搬掉“铁交椅”!湖南省属国企基本实现管理人员能上能下

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2019-02-02

重庆幸运农场稳赢技巧 原标题:搬掉铁交椅!湖南省属国企基本实现管理人员能上能下省属国有企业加快推进内部三项制度改革,基本实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,激发企业活力动力三项制度改革激发国企新活力湖南日报·新湖南客户端记者胡信松通讯员吴章松胡谦国有企业三项制度(劳动、人事、分配)改革事关国企员工的切身利益,事关国企能否实现高质量发展。如何通过深化改革,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性,是国有企业能够持续释放创新活力的关键。1月31日,省国资委相关负责人在接受记者采访时介绍,截至2018年底,27户省属监管企业集团总部共精简人员275人,下属企业共精简人员11574人;27户企业实现劳动合同签订率100%;19户企业实现员工公开招聘率100%;10户竞争类企业绩效工资比例超过40%,6户功能企业绩效工资比例超过30%;8户企业实施了中长期激励。搬掉铁交椅,干部能上能下近年来,湖南国企以建立干部能上能下机制为突破口彻底打破铁交椅。各企业按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求,科学调整组织结构,减少管理层级,合理设置内设机构、配置管理人员。加大中层管理人员轮岗交流力度。强化对管理人员综合考评的日常监督管理,将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩,建立动态管理和末位调整机制。湖南新天地集团7个部门的16个岗位面向省国资委系统公开选聘,并对25个岗位编制实行双向选择,打造高效、专业、精干的集团本部管理队伍。2018年,新天地集团实现营收亿元、利润亿元,同比分别增长%、倍,主要经济指标在全国同行及省属国企中排名处于前列。湖南国资公司新聘管理人员公开竞聘率达100%。湖南交水建集团大力推进管理人员竞聘上岗,集团成立以来,严格按程序提拔中层干部35名,调整53名,选拔了一批70后、80后优秀年轻干部进入各级领导班子。端掉铁饭碗,员工能进能出2018年,省国资委明确提出,要加快改变国企选人用人机制,建立真正的市场化机制,打破体制内、体制外束缚和行政级别限制,按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制,该进则进、该出则出,彻底打破铁饭碗。各企业积极依法对劳动关系进行清理,建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度。依法与员工签订劳动合同,明确双方的权利、责任和义务,建立健全劳动规章制度,加强用工管理。全面推行员工公开招聘制度,优化员工结构。各企业普遍制订了公开招聘办法,按照公平、公正、竞争、择优的原则,公开招录企业员工,有效提高员工招聘质量。湖南建工集团去年通过公开招聘共引进应届毕业生1219人。湖南建工集团党委书记、董事长叶新平认为,人才是企业第一资源,必须构建市场化劳动用工和收入分配机制,全面激活人的积极性,增强企业创新力、活力和竞争力。打破大锅饭,收入能增能减以前,国企薪酬分配存在平均主义现象,干多干少一个样,严重影响企业的活力和竞争力。省国资委业绩考核处处长黄旭介绍,我省国企以收入能增能减机制为切入点,改变传统大锅饭薪酬分配机制,逐步建立市场化分配机制。各企业建立了与绩效和贡献挂钩、短期激励与长期激励结合的薪酬激励机制,薪酬根据绩效动态调整、动态考核,确保干部员工时刻保持干事创业热情。湖南黄金集团工资总额增长严格执行与效益挂钩、能增能减的原则,员工收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。绩效工资所占比重逐步提高。各企业结合自身实际,着力优化薪酬结构,合理拉开收入分配差距,逐步提高绩效工资在员工薪酬中的比重。湖南交水建集团实现绩效考核与薪酬全面挂钩,并向关键岗位、生产一线岗位、高技能人才倾斜;提高绩效工资比重,调整不合理的偏高收入,切实做到能增能减。改革带来新活力。2018年省属监管企业实现营业收入4713亿元,同比增长%;实现利润147亿元,同比增长%,均创历史最好水平。 幸运农场人工全天计划

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